制造业CIO关心的三个问题

阅读: 616 行业资讯| 2015.11.12

中国制造业面临转型升级的今天,人力成本、原材料成本都在不断上涨,制造业企业面临着怎样的挑战?这些企业CIO们又在关注哪些问题?

中国个私经济启蒙地——浙江省曾站在中国经济发展浪潮的风口浪尖,以家庭小作坊式的生产制造带动了整个区域的发展。而在中国制造业面临转型升级的今天,人力成本、原材料成本都在不断上涨,这一区域的制造业企业面临着怎样的挑战?这些企业中的CIO们又在关注哪些问题?

1.制造业企业的转型可以转向哪些方向?

从创新和转型的角度,可以有3个方向:

第一,业务模式的创新。以农夫山泉为例,其本身产品并没有变革性的创新,但它的业务模式有创新,最初农夫山泉是依靠层层分销商攻占终端市场,到如今,利用信息技术直接掌握终端市场的需求信息,把分销商变成了“物流商”,业务模式变得扁平化。

第二,从产品本身的角度进行创新与发展,典型代表就是iPhone。

第三,则是向管理要效率,毕竟企业与企业之间的竞争最终还是会落到人和管理的竞争上去。而无论是对于渠道的掌控还是企业管理,IT都大有可为。

2.应用数据的价值在哪里?

企业重视数据的目的是希望各种各样的系统数据能够被用来分析,所以怎么把数据转化成有用的信息才是最重要的。浙江省信息化促进会副理事长郭晓晖认为,IT在数据挖掘使用方面有一个最大的优点,就是“以前IT告诉老板这件事行还是不行,但是数据不必告诉老板行还是不行,而是直接告诉老板应该往哪个方向去”,这样的变化对CIO来说无疑是件好事。

农夫山泉CIO胡健认为,现在企业大规模建设ERP系统的年代已经快结束了,随着企业业务量和数据量的增长,怎么有效利用数据、应用数据已经是一个大问题。对于企业来说,如果有什么工具能够把数据转化成企业的财富,这一定是非常宝贵的东西。

3.如何顺应“移动”大潮?

“移动化”已经不再是一个新鲜概念,在社会信息化环境下,数据从PC到pad已经是一个不可逆转的过程。作为IT从业者,怎么去顺应这个潮流,把以前在传统IT系统上构建的强大系统,逐步转移到移动终端设备上,并让它们产生强大的生产力,给企业创造价值,已经成为越来越多CIO思考的内容。有个别CIO甚至认为,企业IT如果不去做这个移动化的转型就一定会被淘汰。

一些已经在企业中实践过移动化应用的CIO认为,他们做移动的根本目的其实是做协同,怎么把信息推送到移动设备上,让用户真正能够使用起来,最终提高用户群的集体效率。

(来源:道普)

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